組織活性化は、人材が重要ということを述べておりますが、
ただ優秀な人材や即戦力を採用することが良いとは限りません。
せっかく入れた人材がうまく仕事を回すことができず、
ストレスを感じやめてしまっては、全く意味がありません。
組織活性化を目指すには、まずは土台作りが重要となっており、
適材適所マネジメントはその土台作りを共にしていくのです。
企業にとっての人材採用は、単なる人員の補充ではなく、将来、会社を支える有望な人材を
確保するという意味があります。
ただ、たった数回の面接と履歴書だけで、御社が求めていた120％の人材を選ぶことは
なかなか難しいのです。
- 毎年、新卒で3名を採用するが、3年後には1名だけになっている。
- 採用活動で費用をかけたが、今その新入社員はいない。
- 自社にとって必要な人材かを見極める！
- 履歴書から適性を見極め、仮説をたてる。
- 配属先をイメージして、面接・採用活動を行う。
配属先での動きをイメージして採用したスタッフ。
仮説は大当たり！イキイキと仕事に向かい成果も出している！
採用後の人材配置をうまくすることで、優秀な人材は育ちます。
個性をしっかりと見極めた人材配置や、採用時の面接結果をしっかりと現場に
フィードバックすることが重要となってきます。
- 配属された新入社員が全く力を発揮できない。
- 幹部・マネージャーが現場から離れられない。
- 新入社員の初期教育が重要！
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- 個性を見極め、どの上司のもとへ配属させるかが重要です。
- 初めて配属された時の上司によって、その後の「成長スピード」が決まります！
新入社員と上司の組み合わせが最適で、人材育成の成功につながった！
あのときの新入社員が今では部署のリーダーで新入社員を育てている！
組織を考える時、『人』に『仕事』を組み合わせる。
必要な『仕事』に『人』を組み合わせる。
